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为了识别和分析项目相关方,项目经理制定了相关方管理策略。完成初稿后,项目经理... admin 2020-4-20 0128 admin 2020-4-20 10:41
由于组织结构变化, A 先生承担新的责任,并从项目指导委员会辞职, B 先生代替 A ... admin 2020-4-20 0109 admin 2020-4-20 10:40
项目启动后, 相关方要求添加可交付成果,但发起人不再给额外资金,项目经理应该怎... admin 2020-4-20 080 admin 2020-4-20 10:37
当新进公司的发起人 B 替代发起人 A 时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做? admin 2020-4-20 085 admin 2020-4-20 10:36
在向相关方提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权力的相关方... admin 2020-4-20 087 admin 2020-4-20 10:34
一个大型项目可对城市产生影响,某项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反... admin 2020-4-20 045 admin 2020-4-20 10:32
某项目经理计划让支持团队工作的一位高级技术人员完成某项工作。但该名技术人员... admin 2020-4-20 055 admin 2020-4-20 10:31
项目发起人验收了所有可交付成果,然而,最终用户却报告说他们不满意,下列哪一... admin 2020-4-20 045 admin 2020-4-20 10:26
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析, 项目经理应该如何做? admin 2020-4-20 059 admin 2020-4-20 09:42
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作,这对项目进度带来不利影响。 ... admin 2020-4-20 054 admin 2020-4-20 09:39
为了满足进度要求,决定将一部分项目外包给外部制造商,在授予合同之前, 项目经理... admin 2020-4-14 088 admin 2020-4-14 17:29
一份建议书,哪项是评价卖方的重要建议书评价标准? admin 2020-4-14 070 admin 2020-4-14 17:27
项目经理买进了价格更高的设备,虽然不符合合同的成本要求,但性能更好,项目经理... admin 2020-4-14 072 admin 2020-4-14 17:25
一个项目需要使用一个设备,使用周期为 3 个月,如果采购该设备的费用为 5 万美元... admin 2020-4-14 063 admin 2020-4-14 17:21
一个外包的可交付成果需要数年时间才能完成,项目经理建议的合同类型应该是? admin 2020-4-14 075 admin 2020-4-14 17:18
关于成本补偿合同,下列哪项陈述不正确? admin 2020-4-14 063 admin 2020-4-14 17:16
你决定研发项目的一部分开发工作外包,项目要求有最大的灵活性,并且你希望与承包... admin 2020-4-14 064 admin 2020-4-14 17:13
在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包括两个信... admin 2020-4-14 070 admin 2020-4-14 17:10
目经理成功地将空调采购从 A 供应商转向 B 供应商,新产品检验完毕, 并交付了所... admin 2020-4-14 069 admin 2020-4-14 17:06
团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上。 在检查组织项目的状... admin 2020-4-14 0102 admin 2020-4-14 17:01
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